Supervision
Durch Stärkung der gruppenbezogenen Problemlösungskompetenz werden Prozesse und Veränderungen
initiiert, die sich auf Klientenmerkmale (Fallsupervision), Teammerkmale (Teamentwicklung)
und Organisations-merkmale (Organisationsentwicklung) beziehen können.
Klassische Supervision wird von den NutzerInnen als nicht attraktiv und motivierend erlebt,
wenn sie defizitfokussiert, psychologisierend und individuell aufdeckend durchgeführt wird.
Der Geist und die Methoden des Motivational Interviewing (MI) stellen eine Alternative dar:
Nicht „von oben“ vorgegebene Lösungen, sondern das Gewinnen der Beteiligten für Lösungsorientierung
und konstruktive Entwicklung ist das Ziel. In diesem Sinne ist Supervision mit Mitteln und im
Geiste des MI ein Beitrag zum Empowerment der NutzerInnen. Durch Stärkung der gruppenbezogenen
Problemlösungskompetenz werden Prozesse und Veränderungen initiiert, die sich auf Klientenmerkmale
(Fallsupervision), Teammerkmale (Teamentwicklung) und Organisationsmerkmale (Organisations-entwicklung)
beziehen können.
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